5月25日下午，我校在(zai)留仙洞校區明德樓109會(hui)(hui)議(yi)室(shi)召開內控(kong)建(jian)設(she)(she)工作(zuo)暨(ji)預算(suan)專題工作(zuo)會(hui)(hui)議(yi)，校(xiao)長賈興東、黨委(wei)副書記(ji)楊平(ping)、副校(xiao)長馬(ma)曉(xiao)明(ming)等(deng)(deng)校(xiao)領(ling)(ling)導出席會(hui)(hui)議(yi)，參加(jia)會(hui)(hui)議(yi)的還有各二級學院行政(zheng)一把手、相關職能部門(men)負責人、內控(kong)建(jian)設(she)(she)領(ling)(ling)導小組成員(yuan)等(deng)(deng)。會(hui)(hui)議(yi)包括(kuo)內部控(kong)制體系建(jian)設(she)(she)工作(zuo)會(hui)(hui)議(yi)和(he)預算(suan)專題工作(zuo)會(hui)(hui)議(yi)兩個議(yi)程(cheng)，馬(ma)曉(xiao)明(ming)主持了會(hui)(hui)議(yi)。
首先，進行(xing)學校內部控(kong)制體系建(jian)設(she)工作會(hui)議，馬曉明介(jie)紹了學校內控(kong)體系建(jian)設(she)基本情(qing)況(kuang)(kuang)，通(tong)報了內控(kong)工作領導小組(zu)成員變更(geng)情(qing)況(kuang)(kuang)。接著由深(shen)圳市迪(di)博企業風險管(guan)理技術有限公司政府(fu)事(shi)業部經理劉克飛、李秀茂(mao)進行(xing)項目工作成果匯報。
隨后，進行預算專題工作會議(yi)，深圳日浩(hao)會計師事務所(suo)項目經理黃(huang)浩(hao)軍對(dui)2017年預算執行(xing)檢查(cha)和(he)績效評價審計項目進行(xing)總結(jie)并通報審計結(jie)果。計財(cai)處副處長陳冬(dong)妮通報了2018年1-5月預算執行(xing)進度有(you)關情況。馬曉明布置了2019年預(yu)算編(bian)制工(gong)作，并提(ti)出(chu)以下幾點(dian)要求：一是(shi)增強(qiang)績效(xiao)意(yi)識；二是(shi)加強(qiang)預(yu)算執(zhi)行管理；三是(shi)提(ti)高采購項目管理效(xiao)率；四(si)是(shi)嚴控“三公”經費；五(wu)是(shi)強(qiang)化預(yu)算約束性(xing)；他特(te)別強(qiang)調(diao)了提(ti)交預(yu)算的時間。
最后，賈興(xing)東對會議進行了總結發言。賈興(xing)東指出，學校加強內控體系建(jian)設既是(shi)基于外(wai)部(bu)制度(du)壓力也是(shi)來自內生發展動力。2017年通過全校的努力(li)和迪博公司的配(pei)合順利地完成了內(nei)(nei)(nei)控(kong)體系(xi)(xi)制度階段(duan)的建設工(gong)作，但(dan)后續(xu)的實施還(huan)(huan)需要全校上下共同努力(li)，不斷推動內(nei)(nei)(nei)控(kong)體系(xi)(xi)的運行和完善。內(nei)(nei)(nei)控(kong)小組后期(qi)將(jiang)組織全校性的內(nei)(nei)(nei)控(kong)建設及運行方面的培訓，各部門(men)需積極(ji)參與，配(pei)合部署做好后續(xu)實施工(gong)作，確保(bao)內(nei)(nei)(nei)控(kong)制度真正落地。他還(huan)(huan)對2019年預(yu)算編制(zhi)工作提出以(yi)下(xia)要求：一是高度(du)重(zhong)視預(yu)算執行。轉變(bian)預(yu)算執行理念，進(jin)行責(ze)任分解，將任務(wu)逐項(xiang)落實(shi)到(dao)相關(guan)責(ze)任人，對有困(kun)難的項(xiang)目建立追(zhui)蹤(zong)制(zhi)度(du)，并采取有力措施(shi)積極推進(jin)各項(xiang)經費的支(zhi)出進(jin)度(du)。二是全(quan)力做好2019年預(yu)算編制工作。各(ge)部門要認真(zhen)落實馬(ma)曉明副校(xiao)長(chang)關于2019年預算(suan)編(bian)制(zhi)的(de)工作要求(qiu)，深化、細(xi)化預算(suan)編(bian)制(zhi)，合理(li)制(zhi)定(ding)預算(suan)項目支出計劃(hua)。三是(shi)強化部(bu)門主體責(ze)任(ren)意識(shi)。各(ge)部(bu)門要以預算(suan)執(zhi)(zhi)行作為落實各(ge)項工作的(de)抓手，履(lv)行部(bu)門預算(suan)管理(li)職責(ze)，加快推進預算(suan)執(zhi)(zhi)行進度，規范(fan)預算(suan)執(zhi)(zhi)行行為，確(que)保預算(suan)目標實現。
（計財(cai)處(chu) 周茵茵）
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